Klein & fein, die auf den Unternehmenskontext zugeschnittenen Trainings- und Leadership-Impuls-Formate für innovative Leadership-Entwicklung:

1. Leadership Labs

Das auf den Unternehmenskontext zugeschnittene Leadership Training für erfahrene Führungskräfte. Wir bearbeiten die Führungsthemen, die die Teilnehmer:innen einbringen aus ihrer aktuellen Praxis. Das können Struktur- und Organisationsfragen sein, Vorgehensweisen bei Restrukturierungs- und Kostensenkungsprojekten oder das effektive Aufgleisen von Strategieprozessen. Typischerweise bearbeiten wir auch Themen im Bereich Change Management, Digitalen Transformation und Unternehmenskultur-Entwicklung. Es können aber auch komplexe oder menschlich anforderungsreiche Arbeitsbeziehungen zu Geschäftsleitungskolleg:innen oder dem Verwaltungsrat sein, Personalkonflikte, der Umgang mit Low Performern, die eigene Karriere-Entwicklung oder der Umgang mit eigenen Triggern. Hochinteraktive, offene und gegenseitig unterstützende Lernatmosphäre.

Was ist speziell?

• Authentische, persönliche Auseinandersetzung mit eigenem Führungs-Stil in Gesamtgruppe
• Komplett auf die einzelne Person und deren Lernanliegen ausgerichtete Übungs-Sequenzen
• Teilnehmer:innen arbeiten mit einem klaren Fokus an ihren konkreten, eigenen Führungsthemen
• Teilnehmer:innen erhalten und geben mit hoher Frequenz und Dichte Feedback zu ihren Anliegen
• Teilnehmer:innen verlassen Leadership Lab mit einem klaren Aktionsplan

2. Coaching Days

Zur Erhöhung der Reflexionsfähigkeit und Wirksamkeit der erfahreneren Führungs­kräfte stellt das Unternehmen ein Coaching-Angebot für die Mitarbeiter:innen in Führungsfunktion zur Verfügung. Die Coachings finden 2x pro Jahr in einem definierten Zeitfenster online oder vor Ort statt. Die Mitarbeiter:innen sind frei in der Entscheidung, das Angebot in Anspruch zu nehmen. Die Daten und Slots (Zeitfenster) für die einzelnen Coaching-Sessions werden rund 6 Monate vorher bekanntgegeben. Diejenigen, die ein Coachinggespräch durchführen möchten, reservieren sich einen Coaching-Slot. Ein Gespräch dauert typischerweise 60–90’. Inhalt der Gespräche sind aktuelle Herausforderungen, die sich aus der Führungsfunktion ergeben. Zum Beispiel die Zusammenarbeit mit Vorgesetzten, Peers, Mitarbeiter:innen oder anderen wichtigen Stakeholdern. Oder aktuelle Fragestellungen bezüglich Strategieumsetzungs- und Change Management. Ziel der Gespräche ist die Optimierung der eigenen Wirksamkeit als Führungskraft. Die Gespräche bleiben vertraulich zwischen Caspar Fröhlich und dem Coachee.

3. Coaching Crash Kurs

An Führungskräfte werden in agilen Umgebungen zunehmend neue Anforderungen gestellt: neben den klassischen Rollen wie Manager:in, Expert:in und Leader:in müssen sie auch in der Rolle als Coach agieren können. Im Coaching Crash Kurs erhalten Sie kompakt und interaktiv die wesentlichen Fähigkeiten um Coaching-Techniken im Unternehmen auch in Abgrenzung zu den anderen Rollen anwenden zu können.

4. Inner Development Goals

Nachhaltigkeit ist eines der grossen Themen bei der strategischen Entwicklung von Unternehmen und Institutionen. Die UN hat dazu ein Rahmenwerk, den UN Global Compact mit den bekannten 17 Sustainable Development Goals definiert, die bis 2030 erreicht werden sollen. Es besteht also eine klare Vision, doch basierend auf den aktuellen Zahlen ist die Zielerreichung gefährdet. Insbesondere weil unsere traditionellen Denk- und Handlungsmuster des grenzenlosen Weiter, Höher, Mehr nicht mit der Komplexität der globalen Herausforderung Schritt halten. Wir benötigen wir eine grundlegend neue Art des Handelns und Seins in der Welt. Konkret wurden dazu in einem weltweiten Ko-Kreationsprozess die Inner Development Goals" (IDGs) entwickelt. Die IDGs bieten ein Rahmenwerk für transformative Fähigkeiten für eine nachhaltige Entwicklung und ein Feld-Kit, wie diese notwendigen Fähigkeiten entwickelt werden können - Open Source und frei für alle zu nutzen. Der aktuelle IDGs-Rahmen umfasst 5 Kategorien und 23 Fähigkeiten und Qualitäten, die besonders für Führungskräfte, die sich mit den SDGs befassen, aber grundsätzlich für uns alle von entscheidender Bedeutung sind.
Lassen Sie uns darüber sprechen, wie Ihr Leadership Development entlang den Dimensionen der Inner Development Goals gestaltet werden kann.