Veröffentlichungen
- Turnaround im globalisierten Unternehmen ABB
- Private Equity und Change Management – Wenn Geld den Wandel treibt
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht des Private Equity Managers
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht einer übernommenen Firma
- Führung von virtuellen Teams in globalen Unternehmen
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung bei der Luxair
- Projektarchitektur in Beratung und Change Management
- Change Management in grossen Veränderungsprojekten
Veröffentlichungen
- Private Equity und Change Management – Wenn Geld den Wandel treibt
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht des Private Equity Managers
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht einer übernommenen Firma
- Führung von virtuellen Teams in globalen Unternehmen
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung bei der Luxair
- Projektarchitektur in Beratung und Change Management
- Change Management in grossen Veränderungsprojekten
Turnaround im globalisierten Unternehmen ABB
Robert N. Suter, Leiter Produktbereich «Small Transformer Business», im Gespräch mit Caspar Fröhlich über die Erfolgsfaktoren für fundamentale Veränderungsprozesse wie sie in Turnaroundsituationen notwendig sind.
OrganisationsEntwicklung 04/2007pdf (539 KB)
Veröffentlichungen
- Turnaround im globalisierten Unternehmen ABB
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht des Private Equity Managers
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht einer übernommenen Firma
- Führung von virtuellen Teams in globalen Unternehmen
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung bei der Luxair
- Projektarchitektur in Beratung und Change Management
- Change Management in grossen Veränderungsprojekten
Private Equity und Change Management – Wenn Geld den Wandel treibt
Das Wachstum von Private Equity Transaktionen ist enorm. Damit nimmt die Bedeutung von Firmen als Wandeltreiber und Initiatoren von umfassenden Veränderungsprojekten zu. Eine Einführung in die Wirkmechanismen des private Equity Geschäftes.
OrganisationsEntwicklung 04/2006pdf (280 KB)
Veröffentlichungen
- Turnaround im globalisierten Unternehmen ABB
- Private Equity und Change Management – Wenn Geld den Wandel treibt
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht einer übernommenen Firma
- Führung von virtuellen Teams in globalen Unternehmen
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung bei der Luxair
- Projektarchitektur in Beratung und Change Management
- Change Management in grossen Veränderungsprojekten
Private Equity und Change Management – Aus Sicht des Private Equity Managers
Charlie Green, Private Equity Manager der börsennotierten Private Equity Firma Candover im Gespräch mit Caspar Fröhlich, über die Bedeutung von Change Management und Incentiv-Strukturen im Rahmen von Management Buyouts.
OrganisationsEntwicklung» 04/2006pdf (269 KB)
Veröffentlichungen
- Turnaround im globalisierten Unternehmen ABB
- Private Equity und Change Management – Wenn Geld den Wandel treibt
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht des Private Equity Managers
- Führung von virtuellen Teams in globalen Unternehmen
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung bei der Luxair
- Projektarchitektur in Beratung und Change Management
- Change Management in grossen Veränderungsprojekten
Private Equity und Change Management – Aus Sicht einer übernommenen Firma
Ludwig Bertsch, Geschäftsleitungsmitglied eines Unternehmens der Aviation Industrie, das durch ein Management Buyout gegangen ist, im Gespräch mit Caspar Fröhlich, über die Wirkungsweise und Veränderungen einer solchen Transaktion auf innerbetriebliche Strukturen, Prozesse und die Kultur.
OrganisationsEntwicklung 04/2006pdf (323 KB)
Veröffentlichungen
- Turnaround im globalisierten Unternehmen ABB
- Private Equity und Change Management – Wenn Geld den Wandel treibt
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht des Private Equity Managers
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht einer übernommenen Firma
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung bei der Luxair
- Projektarchitektur in Beratung und Change Management
- Change Management in grossen Veränderungsprojekten
Führung von virtuellen Teams in globalen Unternehmen
Dr. Klaus Meier, CIO für die Region Americas bei der Schindler Group, hat über drei Jahre ein virtuelles Team geleitet, das für die Entwicklung und Einführung einer globalen Software-Applikation verantwortlich war. Im Interview mit Caspar Fröhlich beschreibt er positive und schwierige Momente, die Anforderungen an die Führung sowie an die Mitarbeiter eines virtuellen Teams.
OrganisationsEntwicklung 03/2006pdf (847 KB)
Veröffentlichungen
- Turnaround im globalisierten Unternehmen ABB
- Private Equity und Change Management – Wenn Geld den Wandel treibt
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht des Private Equity Managers
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht einer übernommenen Firma
- Führung von virtuellen Teams in globalen Unternehmen
- Projektarchitektur in Beratung und Change Management
- Change Management in grossen Veränderungsprojekten
Nachhaltige Ergebnisverbesserung bei der Luxair
Fallstudie eines Ergebnisverbesserungsprojekts mit unmittelbarer EBIT-Wirkung bei der Luxemburgischen Fluggesellschaft Luxair.
OrganisationsEntwicklung 04/2005pdf (275 KB)
Veröffentlichungen
- Turnaround im globalisierten Unternehmen ABB
- Private Equity und Change Management – Wenn Geld den Wandel treibt
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht des Private Equity Managers
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht einer übernommenen Firma
- Führung von virtuellen Teams in globalen Unternehmen
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung bei der Luxair
- Change Management in grossen Veränderungsprojekten
Projektarchitektur in Beratung und Change Management
OrganisationsEntwicklung 02/2005pdf (208 KB)
Veröffentlichungen
- Turnaround im globalisierten Unternehmen ABB
- Private Equity und Change Management – Wenn Geld den Wandel treibt
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht des Private Equity Managers
- Private Equity und Change Management – Aus Sicht einer übernommenen Firma
- Führung von virtuellen Teams in globalen Unternehmen
- Nachhaltige Ergebnisverbesserung bei der Luxair
- Projektarchitektur in Beratung und Change Management
Change Management in grossen Veränderungsprojekten
PSU Index 02/2002pdf (72 KB)
| Caspar FröhlichExecutive CoachingHornbachstrasse 50CH 8034 ZürichTel. +41 44 389 84 11 |