Deep Democracy Leadership Journey I
Sie stellen sich selber als Führungskraft auf den Prüfstand und wollen tiefer schürfen. Sie haben schon einige Weiterbildungen im Führungsbereich absolviert und sind interessiert an neuen Ansätzen und Denkmodellen, die Sie pragmatisch umsetzen können. In diesem Seminar entwickeln Sie auf Ihrem individuellen 'Leadership-Journey' Kompetenzen in Dimensionen, an die Sie sich bislang wenig rangetraut haben. Dazu verwenden wir Ansätze und Methoden aus dem Deep Democracy Leadership-Methodenkasten und besprechen Themen wie Authentizität, persönliche Autorität, persönliche Vision, prozessorientierte Konfliktarbeit und Facilitation von Gruppen.
Persönliche Autorität verstärken
Führungskräfte sind heute neben den eigentlichen fachlichen Herausforderungen immer mehr konfrontiert mit Konflikten im Arbeitsumfeld, mangelnden Strategien und Visionen, unklaren Zuständigkeiten, anspruchsvollen Kunden und ähnliches mehr. Durch den ‚prozessorientierten Blick’ und ein geschärftes Rollen- und Rangbewusstsein nehmen wir die Bedeutung dieser Schwierigkeiten wahr. So können wir unser persönliches Verhaltensrepertoire gezielt erweitern und damit konkrete Lösungen auch für vermeintlich blockierte Situationen finden.
Persönliche Vision für Führungsarbeit entwickeln und nutzen
Wissen Sie, welche Prinzipien und Visionen und natürlichen Bewegungsrichtungen Sie in Ihrer täglichen Führungspraxis anleiten und inspirieren? In diesem Seminar lernen wir unsere ‚persönliche Vision’ als Teil des individuellen Leadership- Prozesses besser kennen, und zwar unabhängig von allgemeinen Ideen und Vorstellungen, wie Führung auszusehen und zu geschehen hat. Wir interagieren mit inneren und äusseren Kritikern und nutzen diese Erkenntnisse, um mehr Klarheit, Flexibilität und Wirksamkeit in unsere tägliche Führungsarbeit zu bringen.
Facilitation für Führungskräfte - Von der Moderation zur Facilitation von Gruppen
Führungskräfte verbringen einen Grossteil ihrer Zeit in Sitzungen und Meetings, manchmal als Teilnehmende, oft in der Leitungs- und Moderationsrolle. Dabei begegnet man regelmässig ähnlichen Schwierigkeiten, wie zum Beispiel Diskussionen ohne Resultate, nicht-verbalisierter Widerstand, desinteressiertes Schweigen, stereotype Positionsbezüge einzelner Personen, persönliche Konflikte in der Gruppe. Diese Veranstaltung unterstützt Sie als Führungsperson im Umgang mit diesen komplexen Situationen aus der prozessorientierten Perspektive (Deep Democracy-Ansatz).