07/2011
Caspar Fröhlich beschreibt in der Rubrik 'Werkzeugkiste' der Zeitschrift 'Organisationsentwicklung 3/11 die wichtigsten Prinzipien von Deep Democracy in einem Kurzartikel.
04/2007
Robert N. Suter, Leiter Produktbereich «Small Transformer Business», im Gespräch mit Caspar Fröhlich über die Erfolgsfaktoren für fundamentale Veränderungsprozesse wie sie in Turnaroundsituationen notwendig sind.
04/2006
Das Wachstum von Private Equity Transaktionen ist enorm. Damit nimmt die Bedeutung von Firmen als Wandeltreiber und Initiatoren von umfassenden Veränderungsprojekten zu. Eine Einführung in die Wirkmechanismen des private Equity Geschäftes.
04/2006
Charlie Green, Private Equity Manager der börsennotierten Private Equity Firma Candover im Gespräch mit Caspar Fröhlich, über die Bedeutung von Change Management und Incentiv-Strukturen im Rahmen von Management Buyouts.
04/2006
Ludwig Bertsch, Geschäftsleitungsmitglied eines Unternehmens der Aviation Industrie, das durch ein Management Buyout gegangen ist, im Gespräch mit Caspar Fröhlich, über die Wirkungsweise und Veränderungen einer solchen Transaktion auf innerbetriebliche Strukturen, Prozesse und die Kultur.
03/2006
Dr. Klaus Meier, CIO für die Region Americas bei der Schindler Group, hat über drei Jahre ein virtuelles Team geleitet, das für die Entwicklung und Einführung einer globalen Software-Applikation verantwortlich war. Im Interview mit Caspar Fröhlich beschreibt er positive und schwierige Momente, die Anforderungen an die Führung sowie an die Mitarbeiter eines virtuellen Teams.
04/2005
Fallstudie eines Ergebnisverbesserungsprojekts mit unmittelbarer EBIT-Wirkung bei der Luxemburgischen Fluggesellschaft Luxair.